进入改革深水区，如何通过制度改革激发组织活力？在不同发展阶段，如何通过搭建相适应的薪酬激励体系进行引才育才用才，推动企业实现既定的发展目标？

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为深化国有资本投资公司改革，持续探索优化国有企业薪酬激励体系，进一步激发组织活力，为区属国有企业高质量发展提供强有力的人才队伍支撑，8月31日，顺控集团组织开展国有企业工资总额管理及薪酬激励体系搭建专题培训。

顺控集团总部及下属各企业主要负责人、人力资源负责人和相关从业人员参加培训。

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此次培训特邀太和顾问高级合伙人、资深薪酬管理教练、深圳国资委特聘薪酬管理顾问李洪涛授课。课堂上，李洪涛老师结合人事、劳动、分配三项制度的改革历程和改革方向，深入解读了三项制度市场化、规范化、契约化改革要点，并对国有企业薪酬激励机制正从“管预算”向“管目标”“管效率”转变，薪酬水平与效率指标接轨外部市场的要求进行系统讲解。

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此外，结合各级国有企业和优秀民营企业推进薪酬激励体系改革的实际案例，李洪涛老师分析了在工资总额决定机制下，经营类、特定功能类和公益类企业进行薪酬设计期间，在经济效益、社会效益、成本控制、社会服务职能等方面的侧重点和关注因素；对区属国有企业通过搭建合适的薪酬激励体系，建立完善的人才引入、培养和发展体系，提供了有实践指导意义的参考意见和建议。

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参训人员表示，此次培训政策解读系统、深入，相关方法和建议与企业需求贴合度高、实操性强，对企业接下来搭建合适、高效的薪酬激励体系具有较大的指导意义和参考价值。接下来，将结合此次培训所学知识，做好国企深化改革背景下的薪酬设计，为企业注入改革力量、发展力量，为顺控集团高质量发展持续探索新方法、新路径。

消息来源|广东顺德控股集团有限公司