国家统计局数据显示，2025年1—6月社会消费品零售总额达24.55万亿元，同比增长5.0%，其中网上零售额7.43万亿元，同比增长8.5%；线下零售额约17.12万亿元，同比增长3.75%，增速低于整体大盘。

据不完全统计，2025年上半年国内至少有1.71万家门店关闭，涉及企业超100家，涵盖沃尔玛、永辉超市、华润万家等商超品牌，以及星巴克、必胜客、海底捞等连锁餐饮企业。

从行业分布看，商超行业闭店至少720家，百货关闭17家，餐饮业闭店近万家，服饰行业关闭近5000家，书店、影院等其他业态闭店超4000家。

商超行业面临多重压力。线上零售增长持续分流消费者，尤其日用品、粮油等标准化商品线上化趋势明显。即时零售非餐市场规模从2017年的366亿元增至2023年的6500亿元，预计2024年占实物商品网上零售额的6.0%，增速达20.0%。量贩零食店与品牌折扣店快速扩张，2024年零食量贩市场规模达1045.9亿元，挤压传统商超空间。

传统商超还面临硬件老化和租约到期问题。许多门店运营超十年，设施陈旧；15–20年物业租约陆续到期，高租金与维护成本促使企业选择退租。应对策略包括关闭低效门店并改造存量店。中百完成14家仓储、55家社区超市调改，来客数分别增长9%、6%；永辉调改开业124家门店，99家开通线上业务；家家悦完成30家门店升级。部分企业布局硬折扣店与中小型社区店，如中百集团推出小百惠折扣店，联华在浙江孵化13家折扣门店，盒马则关闭所有仓储会员店，专注鲜生与超盒算NB业态。

百货业同样承压。2025年上半年至少23家百货或购物中心关闭，最长运营达27年，最短仅一年即停业。传统“品牌联营”模式使百货缺乏商品控制权，难以灵活调整品类。购物中心通过餐饮、娱乐、儿童等体验业态引流，传统百货业态单一，客流下滑。优质品牌倾向独立旗舰店或高端商场，导致百货吸引力下降。南京德基广场通过引入稀缺品牌、打造打卡点、举办艺术展等方式转型为体验式生活空间，提供转型参考。

茶饮与咖啡成闭店重灾区。上半年至少6673家茶咖门店关闭。茶饮行业至少35个品牌关店5788家，书亦烧仙草净减1049家，门店规模下降18.32%；悸动烧仙草减少389家；柠季手打柠檬茶净减404家，下降19.2%；7分甜关店161家，降幅18.63%；茶话弄关闭189家；一只酸奶牛关店64家，茉酸奶关店163家。闭店集中于单品类品牌（如烧仙草、酸奶）及中腰部综合品牌，在头部下沉与价格战下被动收缩。

咖啡行业上半年关闭885家门店。COSTA COFFEE净减28家，星巴克关闭11家老店，皮爷咖啡两个月内关4家。MODA COFFEE至少关74家，鸳央咖啡关16家。“本来不该有”果咖品牌净减37家，较2024年底下滑25.69%，在瑞幸、库迪等巨头进入后竞争劣势凸显。行业正从野蛮生长转向精细化运营，缺乏核心竞争力的品牌被出清。

服饰行业上半年至少关闭4563家门店。森马关店最多，达629家，GU极优关闭多家首店。库存积压迫使品牌优化渠道，关闭销售效率低下的门店以缓解现金流压力。部分传统品牌未能适应年轻消费群体，在设计、营销上脱节，客群流失。大店模式带来高运营成本，若单店增长不及面积扩张，易陷入“大店低效”。美特斯邦威直营店年化坪效为3793.85元/平方米/年，同比下降58.13%。行业正由数量扩张转向提升单店效益。

电影院经营困难加剧。灯塔数据显示，2025年以来影院空场率维持在30%-40%。上半年至少38家影院关闭，包括经营22年的UME北京华星店、CGV长沙麓山店等。影院属重资产运营，初始投资数百万元，需持续承担租金、设备维护等固定成本。老影院面临设备更新与租金上涨压力。票房高度依赖内容质量，春节档票房达160亿元，占上半年总量超50%，后续月份连续低迷，6月票房仅19.1亿元，为近十年最低。短视频、短剧、流媒体改变娱乐习惯，网民日均刷短视频接近160分钟，四成用于碎片时间。观影耗时长、票价高，性价比降低。全国影院数量突破1.3万家，但3月至6月场均观众仅2~4人，空场率达40%。

其他行业亦现收缩。宠物行业布卡星关4家，多个宠物店各关1家；家居建材领域红星美凯龙关23家，其余品牌各关1家；教培机构童程童美关12家，篮球馆、舞蹈工作室等区域机构有关闭；潮玩行业潮玩星球关13家，漫库关6家，三月兽、万代扭蛋专卖店等均有闭店。

短期闭店潮仍将延续，不适应市场环境的品牌将持续退出。长期来看，精准定位客群、强化体验、提升运营效率的实体品牌将在行业洗牌后获得更大发展空间。

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