近期，农发行无锡市分行召开2025年年中党建与业务经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻上级行年中工作会议精神，总结回顾上半年工作，分析当前形势和存在问题，并对下半年重点工作进行了研究部署。

会议指出，2025年上半年，该行呈现出业务发展明显提速、管理机制不断健全、行风行貌持续改善、从严管党纵深推进的发展势头。会议要求，在剩下的4个多月中，全行上下要将紧紧围绕省行“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”战略，以党的建设为统领、“刀刃向内、自我革命”为抓手，紧随全省发展大潮，坚持高目标定位，实现高质量发展。

一是全面加强党的建设。提升机关效能，努力打造“三型”机关，主动帮助基层解决问题；重新修订市分行机关部室绩效考评办法，激励机关服务基层、服务客户、服务发展。深化品牌创建，持续巩固江阴、宜兴党建品牌成果，强化阵地建设，推动党建工作质效上台阶。强化互融互促，强化党建与业务、工建、团建融合发展，发挥“党建+”特色和效能，开展政银合作、银企共建等活动。强化从严治行，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持执纪必严、违纪必究；一体推进信贷、财会运营、选人用人等重点领域专项治理。

二是全面推动业务发展。抓好贷款投放，各机构要强化可投放项目储备，抓住投放窗口期，再次摸排存量可投放项目、待审批可投放项目金额，做到应投尽投、做大总盘子，尽最大努力实现目标；在本年全省粮食业务收缩、粮食业务绩效指标分数不断增加的前提下，要积极营销、投放粮食市场化、战略物资储备、应急设施贷款等，争取有所突破。抓好稳存增存，各机构要统筹谋划贷款营销与支农资金筹集，用好以贷育存、拓财增存、管理留存、服务引存和创新增存“五条特色路径”，提升财政存款比例、做好资金支付全链条管理、持续加强债券资金和非贷存款营销，进一步提升支农资金筹集质效。

三是全面夯实基础管理。持续推进规范化精细化三年行动。信贷管理方面，对于前期检查发现问题，制定针对性解决措施，逐条解决、销号管理。财会管理方面，突出财务资源配置对业务发展的引领作用，从紧配置保障性资源，差异化配置激励性资源；牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“八性”原则，强化预算管理，严格执行财务会商机制，确保财务合规、合理、真实。内控合规方面，主动适应强监管严监管形势，深化内外部各类检查发现问题见面整改工作机制、内外部各类检查发现问题整合大数据库按定期分析工作机制，营造合规文化氛围；在全行综合检查的基础上，对照问题形成台账，要逐支行、逐部门面对面整改。（无锡市分行 冯英宸 刘旖旎）